Workshops für Unternehmen
Praxisnahe Workshops zu Bewerbungsgesprächen,
Mitarbeiterentwicklung und sicherem Personaleinsatz
Die Workshops unterstützen HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interne Ansprechpersonen dabei, zentrale Personalsituationen professioneller, strukturierter und sicherer zu gestalten – mit direktem Bezug zum Unternehmensalltag.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Gesprächs- und Entscheidungssituationen im Unternehmensalltag – von professionell geführten Bewerbungsgesprächen über Mitarbeiter-, Jahres- und Entwicklungsgespräche bis hin zu Probezeitgesprächen und dem sicheren Umgang mit externem Personal.
Die Workshops vermitteln verständliche Grundlagen, praxistaugliche Strukturen und konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im Unternehmensalltag. Ziel ist es, mehr Sicherheit in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung wichtiger Personalprozesse zu schaffen.
Die Angebote können einzeln gebucht oder je nach Bedarf kombiniert werden – zum Beispiel als Workshop für HR-Teams, Führungskräfte, Fachbereiche oder interne Ansprechpersonen im Personalprozess.
Bewerbungsgespräche professionell führen
Ein praxisnaher Workshop für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interne Auswahlverantwortliche, die Bewerbungsgespräche strukturiert, sicher und vergleichbar führen möchten.
Ein professionell geführtes Bewerbungsgespräch hilft dabei, Kandidat*innen nicht nur sympathiebasiert einzuschätzen, sondern ihre Erfahrungen, Kompetenzen, Motivation und Passung gezielt zu erfassen. Gleichzeitig prägt das Gespräch den Eindruck, den Bewerber vom Unternehmen gewinnen.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, Bewerbungsgespräche klar vorzubereiten, passende Fragen zu entwickeln und Antworten systematisch einzuordnen. Sie reflektieren typische Bewertungsfehler, entwickeln mehr Sicherheit in der Gesprächsführung und erarbeiten praxistaugliche Leitfragen für den eigenen Auswahlprozess.
Der Workshop verbindet kurze fachliche Impulse mit Reflexionsübungen, Praxisbeispielen, Gesprächsleitfäden und konkreten Formulierungshilfen für professionelle Bewerbungsgespräche.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an HR-Verantwortliche, interne Recruiter, Führungskräfte, Teamleitungen und Mitarbeitende, die an Auswahlgesprächen beteiligt sind.
Auch Personen, die bisher wenig Erfahrung mit Bewerbungsgesprächen haben oder ihre bestehende Gesprächspraxis strukturierter und sicherer gestalten möchten, profitieren von dem Format.
Gespräche
strukturieren
Die Teilnehmenden lernen, Bewerbungsgespräche sinnvoll aufzubauen, Gesprächsphasen klar zu gestalten und relevante Informationen gezielt zu erfassen.
Fragen gezielt stellen
Die Teilnehmenden entwickeln Fragen, mit denen Kompetenzen, Motivation, Erfahrung und Passung differenzierter eingeschätzt werden können.
Bewertung
sichern
Typische Wahrnehmungs- und Bewertungsfehler werden reflektiert, um Entscheidungen nachvollziehbarer und vergleichbarer zu gestalten.
Professionell auftreten
Die Teilnehmenden stärken ihre Rolle als Gesprächsführende und lernen, Bewerber wertschätzend, klar und professionell durch das Gespräch zu führen.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Mitarbeitergespräche wirksam führen
Ein praxisnaher Workshop für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teamleitungen, die Mitarbeiter-, Jahres- und Entwicklungsgespräche strukturiert, klar und wirksam führen möchten.
Mitarbeitergespräche bieten die Möglichkeit, Zusammenarbeit zu reflektieren, Erwartungen zu klären, Ziele zu besprechen und Entwicklungsperspektiven sichtbar zu machen. Damit sie nicht zur reinen Pflichtübung werden, brauchen sie eine klare Struktur, gute Vorbereitung und eine wertschätzende Gesprächsführung.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, unterschiedliche Gesprächsanlässe sinnvoll vorzubereiten und durchzuführen. Dazu gehören Jahres- und Halbjahresgespräche, Feedbackgespräche sowie regelmäßige Gespräche über Zusammenarbeit und Entwicklung.
Ein besonderer Fokus liegt darauf, mit Mitarbeitenden über Ziele, Weiterentwicklungswünsche und realistische Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen. Die Teilnehmenden lernen, Qualifizierungsbedarfe zu erkennen, passende Weiterbildungsmöglichkeiten zu identifizieren und konkrete nächste Schritte abzuleiten
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen, die regelmäßig Mitarbeiter-, Jahres- oder Entwicklungsgespräche führen.
Auch Unternehmen, die ihre Gesprächsformate weiterentwickeln oder bestehende Jahresgespräche verbindlicher und entwicklungsorientierter gestalten möchten, profitieren von dem Format.
Gespräche strukturieren
Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitergespräche klar vorzubereiten, Gesprächsziele zu definieren und einen sinnvollen Gesprächsaufbau zu nutzen.
Feedback klar formulieren
Die Teilnehmenden reflektieren, wie Rückmeldungen wertschätzend, konkret und nachvollziehbar vermittelt werden können.
Entwicklung besprechen
Die Teilnehmenden lernen, Ziele, Stärken, Entwicklungswünsche und Perspektiven gemeinsam mit Mitarbeitenden zu besprechen.
Maßnahmen ableiten
Die Teilnehmenden entwickeln Ideen, wie Weiterbildungsbedarf erkannt, passende Angebote identifiziert und nächste Schritte verbindlich festgehalten werden können.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Probezeitgespräche professionell gestalten
Ein praxisnaher Workshop für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teamleitungen, die Probezeitgespräche klar, wertschätzend und entscheidungsorientiert führen möchten.
Probezeitgespräche sind ein wichtiger Bestandteil eines gelungenen Onboardings. Sie schaffen Orientierung, geben beiden Seiten Raum für Rückmeldung und helfen dabei, frühzeitig über Zusammenarbeit, Leistung, Erwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, Probezeitgespräche strukturiert vorzubereiten und professionell durchzuführen. Sie reflektieren, welche Themen im Probezeitverlauf relevant sind, wie Rückmeldungen klar formuliert werden können und wie Entscheidungen transparent vorbereitet werden.
Der Workshop unterstützt Unternehmen dabei, Probezeitgespräche nicht nur als formalen Abschluss der Probezeit zu verstehen, sondern als wichtiges Instrument für Orientierung, Entwicklung und Zusammenarbeit.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen, die neue Mitarbeitende während der Probezeit begleiten oder Probezeitendgespräche führen.
Auch Unternehmen, die ihre Onboarding- und Probezeitprozesse strukturieren oder vereinheitlichen möchten, profitieren von dem Format.
Erwartungen klären
Die Teilnehmenden lernen, Anforderungen, Rollenverständnis und gegenseitige Erwartungen im Probezeitverlauf gezielt zu thematisieren.
Rückmeldung geben
Die Teilnehmenden entwickeln mehr Sicherheit darin, Leistung, Verhalten, Zusammenarbeit und Entwicklungspotenziale klar und wertschätzend anzusprechen.
Entscheidung vorbereiten
Die Teilnehmenden reflektieren, welche Informationen für eine fundierte Probezeitentscheidung relevant sind und wie diese nachvollziehbar dokumentiert werden können.
Orientierung schaffen
Die Teilnehmenden lernen, konkrete nächste Schritte abzuleiten und neuen Mitarbeitenden Sicherheit für die weitere Zusammenarbeit zu geben.
Dauer
270 Minuten zzgl. 45 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Fremdpersonal sicher einsetzen
Ein praxisnaher Workshop für Unternehmen, die Zeitarbeitskräfte, externe Dienstleister, Werkvertragspartner oder freiberuflich Tätige einsetzen und ihre Prozesse im Umgang mit Fremdpersonal sicherer gestalten möchten.
Der Einsatz externer Arbeitskräfte schafft Flexibilität, bringt in der Praxis jedoch zahlreiche Abgrenzungs-, Informations- und Zuständigkeitsfragen mit sich. Unsicherheiten entstehen insbesondere bei Arbeitnehmerüberlassung, Dienst- und Werkverträgen, freier Mitarbeit, Scheinselbstständigkeit sowie bei der Zusammenarbeit zwischen Personaldienstleister, HR, Einkauf und Fachbereich.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, unterschiedliche Einsatzformen einzuordnen, typische Risiken frühzeitig zu erkennen und klare Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu schaffen. Thematisiert werden unter anderem Arbeitnehmerüberlassung, Überlassungshöchstdauer und Unterbrechungszeiten, Equal Pay, Branchenzuschläge, das GVP-Tarifwerk, Dienst- und Werkverträge sowie der Einsatz freiberuflich Tätiger.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Umsetzung. Dazu gehören die vollständige Übermittlung relevanter Equal-Pay-Informationen, die Prüfung von Tätigkeits- und Qualifikationsanforderungen, der Umgang mit fehlenden Nachweisen sowie die Absicherung von Schlüsselrollen und Personalwechseln bei externen Dienstleistern.
Darüber hinaus werden die Zuständigkeiten zwischen Entleiherbetrieb, Verleiherunternehmen, Dienstleister, HR, Einkauf und Fachbereich betrachtet – beispielsweise bei Arbeitsschutz, Unterweisung, persönlicher Schutzausrüstung, Dokumentation, Kommunikation und Gremienbeteiligung.
Der Workshop ersetzt keine arbeitsrechtliche Beratung. Er vermittelt praxisorientiertes Fachwissen, sensibilisiert für typische Risiken und unterstützt Unternehmen dabei, den Einsatz von Fremdpersonal strukturiert und verantwortungsvoll zu organisieren.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Fachbereiche, Einkauf, Geschäftsführung sowie alle Personen, die externe Mitarbeitende, Zeitarbeitskräfte, Freelancer oder Personaldienstleister beauftragen und koordinieren.
Auch Unternehmen, die externe Unterstützung erstmals einsetzen oder bestehende Prozesse im Fremdpersonaleinsatz überprüfen möchten, profitieren von dem Format.
Einsatzformen sicher ein-ordnen
Die Teilnehmenden lernen, Arbeitnehmerüberlassung, Dienstvertrag, Werkvertrag und freie Mitarbeit voneinander abzugrenzen und typische Warnsignale in der praktischen Zusammenarbeit zu erkennen.
Equal Pay und Tariflogik verstehen
Die Teilnehmenden verstehen die Grundlagen von Equal Pay, Branchenzuschlägen, Überlassungshöchstdauer und GVP-Tarifwerk. Sie lernen außerdem, welche Informationen für eine vollständige Equal-Pay-Auskunft erforderlich sein können.
Qualifikationen und Dienstleister prüfen
Die Teilnehmenden lernen, wie Tätigkeitsanforderungen, Qualifikationsnachweise, Schlüsselrollen und Regeln für Personalwechsel klar vereinbart und dokumentiert werden können.
Zuständigkeiten und Prozesse klären
Die Teilnehmenden entwickeln ein besseres Verständnis dafür, wie Verantwortlichkeiten, Freigaben, Arbeitsschutz, Kommunikation und Dokumentation zwischen den beteiligten Bereichen organisiert werden können.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Individuelles Workshopformat anfragen
Sie möchten ein anderes Thema aufgreifen, mehrere Inhalte kombinieren oder ein Format gezielt an die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe anpassen?
Gerne entwickle ich gemeinsam mit Ihnen ein passendes Workshopformat – von einzelnen Workshops über kürzere Impulse bis hin zu aufeinander aufbauenden Reihen.
Inhalte, Dauer und Durchführung werden je nach Zielgruppe, Zeitrahmen und Rahmenbedingungen individuell abgestimmt werden.