Workshops für Unternehmen
Praxisnahe Workshops zu Bewerbungsgesprächen,
Mitarbeiterentwicklung und sicherem Personaleinsatz
Ich unterstütze Unternehmen mit praxisnahen Workshops, die HR-Verantwortlichen, Führungskräften und internen Ansprechpersonen mehr Sicherheit in zentralen Personalsituationen geben - professionell, strukturiert und mit direktem Bezug zum Unternehmensalltag.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Gesprächs- und Entscheidungssituationen im Unternehmensalltag – von professionell geführten Bewerbungsgesprächen über Mitarbeiter-, Jahres- und Entwicklungsgespräche bis hin zu Probezeitgesprächen und dem sicheren Umgang mit externem Personal.
Die Workshops vermitteln verständliche Grundlagen, praxistaugliche Strukturen und konkrete Werkzeuge für die Umsetzung im Unternehmensalltag. Ziel ist es, mehr Sicherheit in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung wichtiger Personalprozesse zu schaffen.
Die Angebote können einzeln gebucht oder je nach Bedarf kombiniert werden – zum Beispiel als Workshop für HR-Teams, Führungskräfte, Fachbereiche oder interne Ansprechpersonen im Personalprozess.
Workshopangebote im Überblick
Bewerbungsgespräche professionell führen
Mitarbeiter-, Jahres- und Entwicklungsgespräche
wirksam führen
Probezeitgespräche professionell gestalten
Externe Personaldienstleister und Fremdpersonal
sicher einsetzen
Individuelle Workshopanfrage
Bewerbungsgespräche professionell führen
Ein praxisnaher Workshop für HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interne Auswahlverantwortliche, die Bewerbungsgespräche strukturierter, sicherer und vergleichbarer führen möchten.
Ein professionell geführtes Bewerbungsgespräch hilft dabei, Kandidat*innen nicht nur sympathiebasiert einzuschätzen, sondern ihre Erfahrungen, Kompetenzen, Motivation und Passung gezielt zu erfassen. Gleichzeitig prägt das Gespräch den Eindruck, den Bewerber vom Unternehmen gewinnen.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, Bewerbungsgespräche klar vorzubereiten, passende Fragen zu entwickeln und Antworten systematisch einzuordnen. Sie reflektieren typische Bewertungsfehler, entwickeln mehr Sicherheit in der Gesprächsführung und erarbeiten praxistaugliche Leitfragen für den eigenen Auswahlprozess.
Der Workshop verbindet kurze fachliche Impulse mit Reflexionsübungen, Praxisbeispielen, Gesprächsleitfäden und konkreten Formulierungshilfen für professionelle Bewerbungsgespräche.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an HR-Verantwortliche, interne Recruiter, Führungskräfte, Teamleitungen und Mitarbeitende, die an Auswahlgesprächen beteiligt sind.
Auch Teilnehmende, die bisher wenig Erfahrung mit Bewerbungsgesprächen haben oder ihre bestehende Gesprächspraxis strukturierter und sicherer gestalten möchten, profitieren von dem Format.
Gesprächsstruktur entwickeln
Die Teilnehmenden lernen, Bewerbungsgespräche sinnvoll aufzubauen, Gesprächsphasen klar zu gestalten und relevante Informationen gezielt zu erfassen.
Passende Fragen stellen
Die Teilnehmenden entwickeln Fragen, mit denen Kompetenzen, Motivation, Erfahrung und Passung differenzierter eingeschätzt werden können.
Bewertungsfehler vermeiden
Typische Wahrnehmungs- und Bewertungsfehler werden reflektiert, um Entscheidungen nachvollziehbarer und vergleichbarer zu gestalten.
Professionell auftreten
Die Teilnehmenden stärken ihre Rolle als Gesprächsführende und lernen, Bewerber wertschätzend, klar und professionell durch das Gespräch zu führen.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Mitarbeiter-, Jahres- und Entwicklungsgespräche wirksam führen
Ein praxisnaher Workshop für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teamleitungen, die Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche und Entwicklungsgespräche strukturierter, klarer und wirksamer gestalten möchten.
Mitarbeitergespräche bieten die Möglichkeit, Zusammenarbeit zu reflektieren, Erwartungen zu klären, Ziele zu besprechen und Entwicklungsperspektiven sichtbar zu machen. Damit sie nicht zur reinen Pflichtübung werden, brauchen sie eine klare Struktur, gute Vorbereitung und eine wertschätzende Gesprächsführung.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, unterschiedliche Gesprächsanlässe sinnvoll vorzubereiten und durchzuführen. Dazu gehören Jahres- und Halbjahresgespräche, Entwicklungsgespräche, Feedbackgespräche sowie regelmäßige Gespräche zur Zusammenarbeit.
Ein besonderer Fokus liegt darauf, mit Mitarbeitenden über Ziele, Weiterentwicklungswünsche und realistische Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen. Die Teilnehmenden lernen, Qualifizierungsbedarfe zu erkennen, passende Weiterbildungsmöglichkeiten zu identifizieren und konkrete nächste Schritte abzuleiten
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen, die regelmäßig Mitarbeiter-, Jahres- oder Entwicklungsgespräche führen.
Auch Unternehmen, die ihre Gesprächsformate weiterentwickeln oder bestehende Jahresgespräche verbindlicher und entwicklungsorientierter gestalten möchten, profitieren von dem Format.
Gespräche strukturieren
Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitergespräche klar vorzubereiten, Gesprächsziele zu definieren und einen sinnvollen Gesprächsaufbau zu nutzen.
Feedback klar formulieren
Die Teilnehmenden reflektieren, wie Rückmeldungen wertschätzend, konkret und nachvollziehbar vermittelt werden können.
Entwicklung besprechen
Die Teilnehmenden lernen, Ziele, Stärken, Entwicklungswünsche und Perspektiven gemeinsam mit Mitarbeitenden zu reflektieren.
Maßnahmen ableiten
Die Teilnehmenden entwickeln Ideen, wie Weiterbildungsbedarfe erkannt, passende Angebote identifiziert und nächste Schritte verbindlich festgehalten werden können.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Probezeitgespräche professionell gestalten
Ein praxisnaher Workshop für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teamleitungen, die Probezeitgespräche klar, fair und entscheidungsorientiert führen möchten.
Probezeitgespräche sind ein wichtiger Bestandteil eines gelungenen Onboardings. Sie schaffen Orientierung, geben beiden Seiten Raum für Rückmeldung und helfen dabei, frühzeitig über Zusammenarbeit, Leistung, Erwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, Probezeitgespräche strukturiert vorzubereiten und professionell durchzuführen. Sie reflektieren, welche Themen im Probezeitverlauf relevant sind, wie Rückmeldungen klar formuliert werden können und wie Entscheidungen transparent vorbereitet werden.
Der Workshop unterstützt Unternehmen dabei, Probezeitgespräche nicht nur als formalen Abschluss der Probezeit zu verstehen, sondern als wichtiges Instrument für Orientierung, Entwicklung und Zusammenarbeit.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche und Personen, die neue Mitarbeitende während der Probezeit begleiten oder Probezeitendgespräche führen.
Auch Unternehmen, die ihre Onboarding- und Probezeitprozesse strukturieren oder vereinheitlichen möchten, profitieren von dem Format..
Erwartungen klären
Die Teilnehmenden lernen, Anforderungen, Rollenverständnis und gegenseitige Erwartungen im Probezeitverlauf gezielt zu thematisieren.
Rückmeldung geben
Die Teilnehmenden entwickeln mehr Sicherheit darin, Leistung, Verhalten, Zusammenarbeit und Entwicklungspotenziale klar und wertschätzend anzusprechen.
Entscheidung vorbereiten
Die Teilnehmenden reflektieren, welche Informationen für eine fundierte Probezeitentscheidung relevant sind und wie diese nachvollziehbar dokumentiert werden können.
Orientierung schaffen
Die Teilnehmenden lernen, konkrete nächste Schritte abzuleiten und neuen Mitarbeitenden Sicherheit für die weitere Zusammenarbeit zu geben.
Dauer
270 Minuten zzgl. 45 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Externe Personaldienstleister und Fremdpersonal
sicher einsetzen
Ein praxisnaher Workshop für Unternehmen, die externe Personaldienstleister, Zeitarbeit, Fremdpersonal oder freie Mitarbeitende einsetzen und mehr Sicherheit im operativen Umgang mit diesen Beschäftigungsformen gewinnen möchten.
Der Einsatz externer Arbeitskräfte kann Unternehmen flexibel unterstützen, bringt in der Praxis aber auch viele Abgrenzungs-, Zuständigkeits- und Prozessfragen mit sich. Häufig bestehen Unsicherheiten bei Arbeitnehmerüberlassung, Dienst- und Werkverträgen, freier Mitarbeit, Scheinselbstständigkeit oder bei der Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern.
In diesem Workshop erhalten die Teilnehmenden einen praxisorientierten Überblick über typische Einsatzformen und deren Abgrenzung. Thematisiert werden unter anderem Arbeitnehmerüberlassung, Höchstüberlassungsdauer, Unterbrechungszeiten, Equal Pay, Branchenzuschläge, Gremienfreigaben, betriebliche Regelungen, Dienst- und Werkverträge sowie der Umgang mit freiberuflich Tätigen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Zuständigkeiten zwischen Entleiherbetrieb, Verleiherunternehmen, Fachbereich, HR und Einkauf – zum Beispiel bei Arbeitsschutz, Unterweisung, persönlicher Schutzausrüstung, Kommunikation, Dokumentation und Haftungsfragen.
Der Workshop ersetzt keine arbeitsrechtliche Beratung. Er schafft jedoch praxisnahe Orientierung, sensibilisiert für typische Risiken und unterstützt Unternehmen dabei, interne Prozesse im Umgang mit Fremdpersonal bewusster und sicherer zu gestalten.
Für wen eignet sich der Workshop?
Der Workshop richtet sich an HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Fachbereiche, Einkauf, Geschäftsführung sowie alle Personen, die im Unternehmen externe Mitarbeitende, Zeitarbeitskräfte, Freelancer oder Personaldienstleister koordinieren.
Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die externe Unterstützung erstmals einsetzen möchten, ebenso wie an Organisationen, die bereits mit Personaldienstleistern, Freelancern oder externen Dienstleistern zusammenarbeiten und ihre Prozesse im Fremdpersonaleinsatz überprüfen oder weiterentwickeln möchten.
Einsatzformen abgrenzen
Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Arbeitnehmerüberlassung, Dienstvertrag, Werkvertrag und freie Mitarbeit sowie typische Abgrenzungsfragen in der Praxis.
Risiken
erkennen
Die Teilnehmenden werden für Themen wie Scheinselbstständigkeit, verdeckte Arbeitnehmerüberlassung, Höchstüberlassungsdauer, Equal Pay und Branchenzuschläge sensibilisiert.
Zuständig-keiten klären
Die Teilnehmenden reflektieren, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten bei Entleiherbetrieb, Verleiherunternehmen, Dienstleister, HR, Einkauf und Fachbereich liegen.
Prozesse sicher gestalten
Die Teilnehmenden entwickeln ein besseres Verständnis dafür, wie Freigaben, Dokumentation, Kommunikation, Gremienbeteiligung und interne Abstimmungen sauber organisiert werden können.
Dauer
360 Minuten zzgl. 60 Minuten Pause
Online oder vor Ort nach Vereinbarung
Honorar
Nach Absprache – abhängig von Umfang, Format und Durchführungsort
Individuelle Workshopanfrage
Sie möchten ein anderes Thema aufgreifen, mehrere Inhalte kombinieren oder ein Format gezielt an die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe anpassen?
Gerne entwickle ich gemeinsam mit Ihnen ein passendes Workshopformat – von einzelnen Workshops über kürzere Impulse bis hin zu aufeinander aufbauenden Reihen.
Inhalte, Dauer und Durchführung werden je nach Zielgruppe, Zeitrahmen und Rahmenbedingungen individuell abgestimmt werden.